Robert Wende ist seit mehreren Jahren ein sehr verlässlicher Partner bei der Durchführung von komplexen Projekten.
Als Unternehmensberater habe ich das Leitbild, für Klarheit im Unternehmen zu sorgen. Das schließt Klarheit in Projekten ein.
Fehlende Klarheit führt zu Verwirrung und behindert den Projekterfolg.
Ich sehe meine Aufgabe darin, die Projektperformance zu verbessern.
Das erreiche ich mit der Integration von klassischer und systemischer Unternehmensberatung zu einem einzigartigen ganzheitlichen Ansatz.
Meine Sprache ist business, mein Denken strukturiert und manchmal quer, mein Herz am rechten Fleck, meine Augen und Ohren offen.
Ach ja, ich bin gebürtiger Münchner und lebe am Ammersee.
Vita
Als Diplom-Informatiker (TUM) war ich für jeweils ca. 10 Jahre bei IBM, EDS und HP. Meine Aufgabengebiete umfassten Consulting für IT-Strategie, Enterprise Architecture und Organisationsentwicklung, Operations Management, Vertrieb und –unterstützung.
2014 vollzog ich den Schritt zur Selbständigkeit, um endlich die systemische Lösungsorientierung mit dem kennzahlenorientierten Management zu integrieren. Meine Kunden schätzen diese Umfänglichkeit und vor allem den gemeinsamen Erfolg.
In meinen 35 Jahren Berufserfahrung habe ich über 160 Projekte geleitet oder maßgeblich mitgewirkt.
Ich erachte es als ein großes Privileg, einen Beruf auszuüben, der mir Spaß macht, mich erfüllt und bei dem ich vor allem Nutzen stiften kann.
Berufserfahrung
Management
Beratung
Aus- und Weiterbildungen
Kundenstimmen
Robert Wende zeichnet sich vor allem durch seinen Blick auf das Ganze aus. Er versteht es, Menschen mit ihren Bedürfnissen und Sachverhalte gleichermaßen in Lösungsprozessen zu berücksichtigen.
Zu meiner Anfangszeit als Berater hatte ich das Glück und Vergnügen mit Robert Wende, als damals schon erfahrenen Berater im IT Management Bereich, zusammenarbeiten zu dürfen. Robert hatte ich in der Zeit immer als sehr scharfsinnigen Denker mit viel Sachverstand und gleichzeitig viel „Fingerspitzengefühl“ für die menschlichen Aspekte kennenglernt. Robert ist in der Lage schnell neue Konzepte zu erarbeiten die fokussiert eine Lösung zu den identifizierten Problemen liefert – dabei nimmt er das Team mit, führt dies zu erfolgreichen Ergebnissen, spürt Konflikte frühzeitig auf und ist in der Lage mit den jeweiligen Betroffenen diese schnell zu lösen. Robert verdanke ich damit einige wichtige „Bausteine“ meiner Beraterkompetenz.
Robert besitzt die außergewöhnliche Gabe, sich in die Gefühlslage und Situation anderer Menschen hineinzudenken. Er hat mir damit persönlich oft geholfen, meine Gedanken zu reflektieren und anschließend die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ich schätze Robert sehr als langjährigen Freund und Kollegen.
Robert ist ein guter Analytiker mit exzellenten Consultingfähigkeiten. Komplexe Themen zu durchdringen und einfach darzustellen ist eine seiner großen Stärken. Seine Integrität und Professionalität waren für mich immer Vorbild!
In vielen -vor allem kritischen- Situationen kommt es darauf an, Zwischentöne, Motivationen und Emotionen zu erkennen, richtig zu behandeln und ausgleichend einzuwirken. Robert Wende hat dazu die entsprechende Ausbildung, Erfahrung und Persönlichkeit. Schwierige Lagen sind ihm vertraut, er findet den Ausweg zu fairer Lösung.
Wow, das ging in die Tiefe und hat mich berührt.
Robert hat sich auf das Anliegen sehr gut konzentriert. Sehr schnell konnte er fokussiert die Sachverhalte in die Mediation einbauen. Hat Konflikte erkannt und direkt und mit Fingerspitzengefühl angesprochen. Für unsere Gruppe war der Tag eine aufschlussreiche Erfahrung. Ich bin auf die Langzeitwirkung gespannt.
Robert Wende hat vor den Pädagogen/-innen der Stadt Germering einen Vortrag zum Thema „Verständigung in schwierigen Gesprächen“ gehalten. Sehr anschaulich und mit vielen Bespielen gespickt hat er die Probleme in einem schwierigen kommunikativen Umfeld beschrieben und erklärt. Die Resonanz war durchweg sehr positiv.
Robert ist ein ausgesprochen guter Zuhörer, der immer ein offenes Ohr hat. Er ist nicht aufdringlich, ein Analyst und treuer Partner. Fragen werden nicht abgewiesen, er nimmt sich Zeit und erklärt die von Ihm getätigte Aussage.
Ich schätze seine Art und Weise und arbeite jederzeit gerne wieder mit Ihm zusammen.
Ich schätze die Kooperation mit Robert Wende, der es versteht, punktgenau zu analysieren und gleichzeitig querdenkend das große Bild im Auge zu behalten. Seine empathisch eingebrachter Sachverstand macht Begegnungen wertvoll.
Beratene Kunden
Veröffentlichungen
Carve-outs, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration
Aus der Praxis für die Praxis. Herausforderung für die Business Transformation
erschienen im Frankfurter Allgemeine Buch Verlag
Veröffentlichungsdatum: Juli 2016
ISBN: 978-3-9560-1170-2
Autoren: Rainer Fröhlich, Thomas J. Grommes, Roland M. Müller, Jan Reinecke, Joost Schneider, Rainer E. Ulrich, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese und Dr. Nikolas Zirngibl
Kurzbeschreibung:
Jeder Carve-out ist per se eine vielschichtige Aufgabe, die ungeteilte Aufmerksamkeit von der Unternehmensführung und allen involvierten Personen verlangt. Ähnlich komplex ist in der weiteren Handlungskaskade die Identifikation und Begeisterung der richtigen Käufer sowie in der letzten Stufe die Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration.
Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern als praktische Anleitung dienen kann und in Checklisten die entscheidenden Punkte auflistet, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten.
„The deal is done, the work begins“ – eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management- Tipps, die helfen, typische und untypische Tretminen zu umgehen.
Für alle, die die Herausforderungen der Business Transformation erfolgreich meistern wollen.
9 Fallbeispiele aus der Business Transformation
Eine Zusammenstellung von erfolgreichen Praxisbeispielen, erfahrener Manager aus der Praxis
erschienen in Books On Demand Verlag
Veröffentlichungsdatum: November 2015
ISBN: 978-3-7386-2642-1
Autoren: Rainer Ulrich, Axel Deilmann, Thomas Grommes, Dr. Klaus Hanl, Hermann Hänsler, Andreas Lampe, Heinz Schulz, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese
Geschäftspartner
mnc
mnc projektmanagement+consulting ist eine Projektmanagementagentur mit den Schwerpunkten IT-Projektmanagement, Projekt-Turnaround-Management und Transitions- und Transformationsmanagement im IT-Outsourcing. Im Auftrag ihrer Klienten leitet mnc Projekte über den gesamten Projektlebenszyklus und unterstützt durch bedarfsgerechte Workshops, Trainings und Coaching.
Mit dem Inhaber Michael Nickl pflegt Robert Wende seit vielen Jahren eine bewährte Geschäftspartnerschaft. Seine Arbeit basiert auf den bewährten und weltweit anerkannten Prozessen des Project Management Institut (PMI®), ergänzt durch eigenes Wissen und langjährige Erfahrung.
parsensus
Parsensus ist eine Assozietät von Mediatoren zur zukunftsweisenden Konfliktklärung und Konfliktmanagement durch ein qualifiziertes, interdisziplinäres Team in den Bereichen inner- und zwischenbetriebliche Konfliktklärung sowie Konfliktmanagement.
Mediatoren unterschiedlicher Herkunft haben sich zusammengeschlossen, um sich gegenseitig mit ihrer Spezial-Expertise und in Engpässen zu unterstützen.
profilingvalues
Profilingvalues bietet einen umfassenden Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften. Mit dem Verfahren ist es möglich, die „inneren Werte“ und die gegenwärtige Situation eines Menschen abzubilden. Ergebnis ist ein umfassender Bericht, der die Persönlichkeitseigenschaften und die gegenwärtige Nutzung der individuellen Potentiale aufzeigt.
Profilingvalues trägt somit nachhaltig zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Motivation des Einzelnen, von Teams und der ganzen Unternehmensentwicklung bei.
wende• ist zertifizierter Partner von profilingsvalues und nutzt das Verfahren in seinen Beratungsmandaten.
profilingbrands
Werte sind Schlüsselkauffaktoren. Profilingbrands basiert auf der Erkenntnis, dass Marken, Unternehmen – letztendlich jede organisatorische Einheit – wie Menschen eigene wertebestimmte Persönlichkeiten sind. Profilingbrands ist ein einzigartiges wissenschaftliches Verfahren zur Evaluierung und Evolution von Marken, Unternehmen bzw. Organisationen. Es stellt das Bestreben und die Kräfte einer Marke, eines Unternehmens oder einer Organisation systematisch dar und gibt konkrete Entwicklungsanregungen. Die Interessen einer Marke, eines Unternehmens oder einer Organisation (das „Wollen“) werden den Fähigkeiten (dem „Können“) gegenübergestellt. Wenn Interessen und Kompetenzen so eingesetzt werden, dass dabei der größtmögliche Wirkungsgrad erzielt wird, profitieren davon sowohl Marke, Unternehmen bzw. Organisation als auch Kunden, Mitarbeiter bzw. alle anderen Dialoggruppen
wende• ist zertifizierter Partner von profilingsbrands und nutzt das Verfahren in seinen Beratungsmandaten.